中小企业面临的5大痛点，你中了几条？

疫情结束之后，企业普遍反映钱更难赚了。

疫情三年，很多中小企业把经营的艰难都归咎于疫情，侥幸挺过来的企业主们开始期盼2023年市场会更好。但是疫情过后，经济发展回归常态，很多企业却依然无法回归之前的发展路径。其实痛点一直存在，只是三年的疫情让这个问题变得更为严重和紧迫。

那么，中小企业在发展中到底存在哪些障碍和困难呢？

01

人力资源管理痛点：

人才流失，组织效率低

困扰绝大多数中小企业的痛点中，人力痛点是普遍存在且非常严重的，对于求职者来说，中小企业不如大公司有吸引力，包括福利待遇、晋升机制、员工培训等方面。所以，中小企业的人才引进工作往往是“费了九牛二虎之力”，结果却“惨不忍睹”。

人力资源管理是一个系统工程，如何组建以创新驱动的高效工作组织？如何留住核心员工，降低离职率？如何设计以价值为导向的绩效制度……这些问题都需要管理者细细考虑。

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02

成本结构痛点：

成本上涨快

成本痛点最简单的一个说辞就是：花钱的地方实在是太多了！股神巴菲特说：“拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产的是替代性很强的普通商品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。”收入高低决定企业日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死。因为大部分行业的竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。

目前中小企业原材料、工资、社保、物流等成本总体呈现上涨的趋势。只有企业加强成本控制，成本足够低，才能盈利更多，生存更久。

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03

企业营销痛点：

同质化竞争，手段落后

同质化竞争+互联网冲击，企业原有营销模式失效；

营销理念滞后，客户价值少，难以持续发展；

策略创新不足，精准度差，投入产出不成比例；

营销管理系统差、手段落后，效率低，执行力弱；

营销队伍管理难度大，新生代人员成长滞后

……

多数中小企业处于市场竞争的“红海”，业务竞争加剧，生存压力很大。微利时代下战略营销的创新，企业需要放弃传统模式，转变盈利观念，树立创新意识，做好营销战略，才能找准“利润区”。

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04

商业模式痛点：

盈利模式传统，发展受限

没有不赚钱的行业，只有赚不到钱的商业模式。数字经济时代，新技术应用和全球化发展推动了产品周期和产业周期的缩短，依靠产品和技术获胜变得越来越困难。当传统的经营方式开始失效，各个行业的游戏规则不断改写，新的经营形态不断涌现……商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和最为关键的能力。

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05

税务风险痛点：

如何规避税务风险

近年来，我国财税政策变化较快，税务稽查越来越严，而与此形成鲜明对比的是，中小企业普遍缺少税务职能部门，财务不懂法，法务不懂税，企业涉税法律风险管控几乎处于空白地带。中小企业财务要规范进行税收筹划，防范涉税风险，却因为经验不足、专业知识储备不够、政策了解不透彻，导致各种经营问题，从而让企业增加更多成本。

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小结

当下，国际经济不稳定性、不确定性与日俱增，我国民营经济也进入深度转型调整期，作为中小企业，疫情之后要深刻把握自身发展中存在的不足和挑战，坚守主业，做强实业，要对暴露出来的痛点、堵点进行梳理，“补短板”，“练长板”，练到别人绝对够不着的程度，这样你的企业才能获得长久发展的空间。

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