1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务

2、管理者的职责要求与职业化心态

3、管理好自己，管理好下属

4、组织的五个层级贯彻力度

5、管理者的能力要求与正确理念

6、组织管理的五个基本原则

1、目标管理的概述与分类

2、公司目标的指定方法

3、部门目标的制定与分解

4、时间、质量目标的制定-SMART

5、计划的实施与绩效考核

1、命令与工作分配

2、分析问题的方法工具一CAF分析法

3、有效授权的技巧

4、5种控制的运用时机研习

1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功

2、岗位的胜任素质模型与差距分析

3、如何编写岗位手册与培育教材

4、掌握培育下属的十种策略

5、500强企业的人才培育之道

6、给你一个兵，3年还我一个将

1、如何影响跟随者的绩效

2、确定跟随者的准备状态

3、领导风格与影响力运用

4、如何将下属变为追随者

5、提升追随者的准备度策略

1、如何看待团队组织的困境

2、团队管理模式与组织原则

3、组织文化与团队精神

4、团队领导与团队决策

5、团队的沟通与激励

6、团队发展不同阶段的管理策略

7、团队冲突与团队再造

1、高效沟通——知人知心的沟通艺术

2、准确定位沟通者角色,沟通者的职业化塑造

以人性为基础，以管理为背景，以心态为核心，以爱心耐心。 责任心为主线，为你揭示成功的奧秘，为你诠释幸福的法门。

初创型企业管理者，企业中层，部门负责人， 储备干部，核心员工，连锁店长，副店长，企业年轻一代接班人等。

学制半年（10天核心课程+2天辅助课程）；每个月两天。

◆ 课前调研培训需求，关注课程重点，老师根据需求定制化课程内容；

◆ 课中做好学员作业，考勤记录，建议培训档案，结束后交付企业负责人；

◆ 课后进行学员学以致用效果检查，落地性监督辅导。

入学申请表、身份证复印件各一份；近期免冠两寸照片两张。以上资料除照片均可复印件或拍照电子版传回。

学员企业团报享有优惠。