企业综合管理能力提升特训营

陈翰逊老师熟悉新媒体、特别是短视频运行规律；辅导多家国内知名品牌抖音、微信等新媒体品牌营销落地，对新媒体品牌营销传播有系统的理论知识和丰富的实战经验。服务品牌：联通、索菲亚、华润万象城、新宝电器、华熙生物、温氏、卡婷、荟宝、智黑电器、域外家居等。

新媒体已经成为商家生意经营的新阵地，众企业跃跃欲试的同时也面临许多困惑： 如何入局？经营策略是什么？如何进行落地运营？ 《新媒体营销》这门课程，立足实战，以经营思维、营销策略、自主运营为主题，让企业家学员掌握新媒体营销策略方法，为布局新媒体经营阵地蓄能，更好得长效经营。

1、采用多视角思考，力求最接近事实本质。媒介（平台）、用户、商家三个视角帮助学员明晰正确经营方向。

2、通过详细拆解新媒体CMCD营销模型—用户Customer、媒介Medium、内容Content、传播Disseminate，帮助学员掌握营销模型四大经营策略、方法和技巧，匹配企业最优经营路径，助力学员强化思维。

3、通过不同行业的案例解析，总结成功经验、规避错误方法，学习不同行业、不同特点企业的经营思路，结合自身项目目标布局新媒体营销。

1、抓住新媒体营销本质、洞察发展规律，明确正确方向。

2、掌握新媒体营销策略及落地方法论。

3、深度拆解行业案例，总结成功经验。

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

•构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

•跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

•找到价格与成本的平衡点

•掌握成本管控方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

•掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

战略正确还需执行到位。在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？

影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识，而影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，本课程提出“一贯严格考核”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略

3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。