精彩课堂 | 潘诚：支撑未来，民营企业家要靠什么？

6月9日-11日，新商界班核心课程《民营企业战略转型与变革创新》，潘诚老师结合长期企业研究实践心得，与大家共同解析企业运营内在规律，理性反思民企成长历程，从宏观到微观，从战略到执行，总结经验，界定问题，探寻对策。

课堂回顾

支撑未来，我们要靠什么？

什么能力能够决定企业家的未来？什么要素能够保证我们的企业赢在未来？这个问题，乔布斯给出了他的答案：保持饥饿，保持愚蠢。面对万事万物，保持思想上的饥饿，保持精神上的谦逊，才能更好地汲取新知识，对事物更加敏感，头脑更清醒，才能拥有不懈的创造力。

《论语》中讲道：三思而后行。作为企业管理者，也要做好三思：前思、反思、当下思。前思即我们为什么能够成功，反思即过去的因素能否保证我们继续成功，当下思即要获得更大成功还需要补充什么？海尔集团创始人张瑞敏曾经说过这样一句话：从来没有成功的企业，只有时代的企业。一名优秀的企业家要时刻对外部环境保持敏感，要做善问者，经常进行前思，反思，当下思，才能让企业长盛不衰。

疫情之后，我们最需要改变什么？

一个时代结束，一个时代开始，往往因为某一件事而加快进程。我们总是关注：形势何时好转？我们是否自省：我们有无进步？善吾生者善吾死。创业者所有长处，在实施阶段成功之际，都会反噬，成为持续成长的最大障碍。疫情之后，民营企业最需要改变的就是彻底抛弃机会主义，重审思维，重启市场，重构系统，重燃激情。

作为企业管理者，当你不知道要干什么的时候，就和你的客户在一起！战略不是靠脑袋想出来的，而是两条腿走出来的。好老板一般有四个习惯：1.多去跑市场，去了解你的客户在想什么，需要什么。2.多去了解你的竞争对手，了解他们的优势和劣势，找到实现差异化的机会。3.多去教室学习，学习就是企业家最大的生产力。4.精神上不要离你的团队太远，上下同欲才能带领团队走向未来。

新变局下，新环境、新挑战，需要新思维、新方向。三天时间，著名企业战略管理专家潘诚老师从重审思维：历程反思与文化引力；重定方向：市场创新与战略张力；重构系统：生态进化与组织活力；重燃激情：持续学习与团队耐力四个角度出发，为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与变革创新，带来了很多新的、有价值的思考。疫情之后，一个崭新的世界正在到来，愿各位企业家能够抓住机遇，持续深耕, 不断突破，在未来到来之前，拥有推开未来新世界大门的力量。

关于我们

青岛新商界自2011年起开办以来，关注山东半岛地区经济发展，以“打造管理精英，振兴半岛经济”为目标，汇集国内实战研究专家，铸造半岛地区“管理黄埔”，做半岛地区优秀企业家学习平台。12年来累计培养学员 3000 余名，其中90%为企业董事长、总经理、部门总监等高层管理者，涉及生产制造、科技创新、建筑地产、商贸物流等众多行业。

新时代孕育新思想，新思想引领新实践，新实践唤醒新商学。经过12年的发展，青岛新商界以其科学系统、实战实效的管理课程，凝聚了一批有远见、有担当、具有企业家精神的优秀学员。通过科学系统、实战时效的学习课程，企业家开阔了视野，改变了思维方式，提高了管理水平，引领了企业的健康成长。青岛新商界高级工商管理研修班现已成为山东省企业高层管理人员学习交流的优秀平台之一，得到了省内企业家的广泛赞誉。