精彩课堂 | 潘诚：民营企业转型成长之路

12月9-11日，著名企业战略管理专家潘诚老师为大家带来精彩课程《民营企业转型成长之路》，结合其多年企业研究实践心得，从重审思维：历程反思与文化引力；重定方向：市场创新与战略张力；重构系统：生态进化与组织活力；重燃激情：持续学习与团队耐力四个角度出发，为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与变革创新。

课程回顾

授课老师：潘诚

著名企业战略管理专家

01有的放矢：从公司到课堂学什么？

试想我们今天的创业者和以往有什么不同？

1. 要有本土经验

2. 要有全球视野

3. 要有专业能力

4. 要有人文情怀

一般的企业老板遇到问题，头痛医头，脚痛医脚；优秀的企业老板举一反三，积累经验；卓越的企业老板先谋后动，提高认知维度。正所谓生而知之是本能，行而知之是经验，困而知之是教训，学而知之是见识。所以老板重回课堂学习，学的是见识，是思维，是认知升级。

02结构思考：从碎片到系统做什么？

有了好的工具方法，先进的思维模式，接下来我们应该怎么办呢？

1. 前瞻思考量化取舍制定清晰目标;

2. 清晰目标细化分解形成解决方案;

3. 解决方案固化培训提升员工素养;

4. 高素养员工优化迭代产生前瞻思考。

这样循环往复，形成闭环，不断沉淀构成企业核心竞争力。

相对的，如果企业出现问题，一般也是这几个方面：

思维出问题，发展就没空间；

管理出问题，执行就没效率；

学习出问题，队伍就没后劲。

03善问者学：支撑未来要靠什么？

回到本源是支撑未来的关键因素，懂得"前思、反思、当下思"是一种很重要的思维方式。

前思：经验——我们为什么能成功？

反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？

当下思：对策——要想获得更大成功还需要补充什么？

正如海尔集团张瑞敏所说：从来没有成功的企业，只有时代的企业。物竞天择，适者生存。只有紧跟时代，紧跟潮流，因势而谋，应势而动，顺势而为，才能创立伟大企业。

04外部环境：好日子没有了

一个时代结束，往往因为，某一件事，而加快原有进程。疫情几年我们总是关注形势何时好转？却很少有人思考：疫情这几年我们有无进步？很多时候击垮我们的不是疫情，而是本就虚弱的免疫力。最近全国调整疫情风控政策，很多地方都解开了，但是我们扪心自问，解封后，是不是就能恢复到以前的状态？或许真正的考验，才刚刚开始。

05内生困境：哪些坏习惯需要改？

回顾各个年龄段的中国企业家群体，大多有一些共同特质：如吃苦耐劳，大胆开拓，责任担当等。但是不可避免地，我们也存在很多坏习惯：

1． 短期行为：急功近利，创新不足

2．物质崇拜：庸俗成功，奢侈消费

3． 好走捷径：丛林法则，忽视规范

4． 血缘认同：家族治理，迷信关系

从关注眼前到立足长远，从追求欲望到完善心灵，从投机取巧到本分务实，从人治到法治，摆脱坏习惯，才能让企业走得更长久。

06底层逻辑：做企业首要抓什么？

德鲁克说：创造专属于你的顾客。做企业就是栽树，只能从下往上生长。

果实：企业社会效益

枝叶：运营管理能力

树干：员工人才队伍

树根：独特客户价值

任正非说：让听得见炮火的人呼唤炮火。当你不知道干什么的时候，就和你的客户在一起。永远不要忘记客户，永远不要被客户忘记。

小结

后疫情时期，是民营企业转型成长的关键时期。疫情防控虽然放开，但真正的考验，才刚刚开始。作为管理者，要时时反思：思考企业如何进步？如何提升免疫力？如何规划企业健康成长和发展？要不断学习，不断升级战略转型、组织变革以及业务模式的系统认知。行稳致远，驭变向新，学习对于企业家而言是一个永远在路上的过程。