[金句]张嘉伟教授《商业思维设计创新与高潜质人才开发》

在不确定时代，创新能力比传统的领导能力还重要！

跨界观察与跳脱框架的思考，才是避免来不及应变的最佳方式。

当一件事情总是思考没有结果的时候，你要思考用传统方法想得到解决方案是不现实的，所以就催生出“创新”。

创新来源于害怕被颠覆。

过去用经营的思维管理企业，今天要用设计的思维经营企业。

提拔基层管理的标准是：1.乐观 2.担当 3.工作中会找乐趣

提拔中层管理的标准是：1.同理心 2.不计较

提拔高层管理的标准是：1.感恩 2.极强的生存能力

领导=教练

优秀的员工不需要培训，只要识别他。

转型本质不仅仅是改变业务类型、产品形态，真正要改变的是在长期的经营过程中的商业生态，市场生态下造就的企业特性。

一个企业最宝贵的能力是能够偏离核心的能力。能够在最鼎盛的时候去培植另外一条成长曲线的能力，而不是在一条好不容易开辟出来的金光大道上按惯性行走的能力。——管理哲学家查尔斯·汉迪

有价值的导师不会给你答案，只会教你思考问题的方法。

世界上没有“干货”，学习和赚钱都没有捷径。

道可顿悟，事需渐修。

没走过的叫路，走过的叫人生。

专业创造价值，实用创造口碑。

人力突围五件事：

公司内部组织结构精简及适度裁员；

规范公司内部管理流程及岗位说明书；

全面推行企业各层级的绩效考核制度；

推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质；

领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理正向“人情化”管理。

人力资源管理就是对人性的管理，管理的最高境界是认可、夸奖和赞美。

识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言。

有什么样的人力资源管理，就有什么样的人才，有什么样的人才，就有什么样的企业和经济效益。