[金句]翟新兵教授《组织观人学——人性的分析及其组织运用》

1.组织用人第一性原理：合适的人放在合适的位置上，知人善任。

2.如何看待一个人？感知层、角色层、资源层、能力圈、存在感。

3.通过价值观、性格和能力的准确分析就可以科学识人。个人认为是否应该这样做取决于价值观；是否喜欢或习惯这样做取决于性格；是否知道如何去做取决于能力。

4.人与人之间的差距越来越大，不是社会不公平，而是认知的差距越来越大。所谓提升，就是认知模式的改变。

5.成长的最大障碍是自我设限。

6.工作出现失误理性的第一反应应该是：我错了。敢于认错道歉的人是内心强大的人。

7.当抱怨无济于事，不抱怨才是理性的选择。

8.如何保证执行力？事先预警、及时性、一致性、对事不对人。

9.企业的灭亡在于没有实现不连续性的跳跃，不会转型。

10.人生所有的痛苦在于定位的冲突。

11.管理人员对结果负责，销售人员对业绩负责。

12.最高的智慧是懂取舍，在企业管理中即是战略。在任何情况下，你的资源和条件都是有限的，时刻都在做取舍。你的取舍标准就是你的价值观系统。

13.民营企业的企业文化就是老板文化，老板改变企业才能改变，老板境界有多高，企业就能做多强。

14.长效激励模式有年薪制、长效奖金、利润中心、再投资共同体、职业生涯、股权分享及事业激励。

15.真正激励一个人的是内在动因，发自内心的愿望，内在动力永远是最强大的、最持久的。