两校联谊，共促成长，宝洪江老师华为企业文化实践课程精彩分享！

金秋九月，硕果飘香。如果说秋天是一幅徐徐展开的画卷，那九月的青岛一定是新商界同学相聚最美好的开篇。在这个充满希望与收获的季节，青岛新商界与湖南新商界的同学们齐聚一堂，共同聆听宝洪江老师精彩课程《文化致胜——华为企业文化实践》。

此次课程由人才管理领域资深专家宝洪江老师系统讲述华为文化形成的过程和塑造机制，揭示面对市场的高度不确定性，如何建立以客户为中心的流程组织及以奋斗者为本的绩效体系，感悟华为的企业之魂，揭示其核心竞争力，深度解码华为企业文化及落地实践中的诸多方法。

课程回顾

课程开始，宝洪江老师为大家分享《华为基本法》的内容与制定过程。提出文化的无意识属性是组织的一种强大力量，企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，并总结华为文化的典型特征：

1.机会第一：时刻保持对潜在机会的敏感，捕捉机会，为团队创造生存的条件；

2.责任结果导向：咬定目标，全力以赴，致力于将外来的机会转化为对团队的成果；

3.团队作战：维护团队纪律，分工协作，尊重和发挥每个成员的价值，共同应对强大挑战，通过团队降低对个人的能力要求，增加成功的几率。

之后宝洪江老师让同学们以小组为单位展开讨论，其所在公司文化价值观通过哪些方式落地，哪些方式有明显效果。并指出首先各级管理者要以身作则，认同和践行文化价值观。行动胜过语言，榜样胜于说教，只有各级管理者以身作则，自己成为核心价值观的践行者，核心价值观才能潜移默化地在组织中生根、发芽。

其次要重视分享，如州巧科技公司通过推动读书会，让员工和主管把心里的想法分享出来，大家互相影响，要求高阶主管早会时要讲自己的故事，因为领导人讲话没温度，就没有办法感动别人。此外还要制定制度。有制度，文化才有根，制度是长治久安的保障；要考核文化价值观，如华为的劳动态度考核方法——关键事件法，即不靠主管打分，而是靠关键事件对员工进行文化考核。

小结

两校联谊，共促成长，打破校际和圈层壁垒，搭建广泛交流平台。未来，青岛新商界会继续组织联谊活动，让青岛新商界的同学们一起请进来，走出去，与全国各地的新商界同学们交流联谊，共享资源，共谋发展，共建共赢。

青岛新商界高级工商管理研修31班持续纳新，欢迎报读！

关于我们

青岛新商界自2011年起开办以来，关注山东半岛地区经济发展，以“打造管理精英，振兴半岛经济”为目标，汇集国内实战研究专家，铸造半岛地区“管理黄埔”，做半岛地区优秀企业家学习平台。12年来累计培养学员 5000 余名，其中90%为企业董事长、总经理、部门总监等高层管理者，涉及生产制造、科技创新、建筑地产、商贸物流等众多行业。

新时代孕育新思想，新思想引领新实践，新实践唤醒新商学。经过12年的发展，青岛新商界以其科学系统、实战实效的管理课程，凝聚了一批有远见、有担当、具有企业家精神的优秀学员。通过科学系统、实战时效的学习课程，企业家开阔了视野，改变了思维方式，提高了管理水平，引领了企业的健康成长。青岛新商界高级工商管理研修班现已成为山东省企业高层管理人员学习交流的优秀平台之一，得到了省内企业家的广泛赞誉。