俱乐部活动 | 企业如何降低用工成本，规避企业劳务风险

2023年8月17日，青岛新商界北部企业家俱乐部系列活动，同学们走进24班石增玲同学企业泓诚创优参访学习，聆听如何降低企业用工成本，规避企业劳务风险，解决困扰企业的用工难题等相关知识。

分享回顾

低人效企业VS高人效企业

企业管理的核心就在于有效的人才管理，只有充分激发了企业人才潜能，才能有高价值的创新和服务，帮助企业达成战略目标。

如何打造高人效企业？

1.观察德与技是否配位

1.做好人才画像。分析硬性条件与软性条件。

2.80分人才理念。80分人才对企业产生仰角，100分以上人才是“小偷”。

3.Q12测试（结构化面试法）。本岗位认知，擅长领域的事情，主管或同事对我的评价，在过去一年里，我在工作中有机会学习和成长有哪些？结构化面试法。这里测试员工抗压能力不能只听他说，而是通过观察他的过往经验是否匹配过50~80人团队。

2.建立人才简历库

1.分析哪些人才入库

1）面试优秀但因某些原因未录用的人员

2）录用未报到的人员

3）预约但因某些原因未面试的或未参加面试的（匹配度较高的）

4）同行业储备

5）离职的优秀员工

3.评定人才等级及人才编号

1）A.完全匹配（100%-120%） 

2）B.匹配（80%-90%）

3）C.一般（60%-70%）

3.人才库电子档模式

1）按部门

2）岗位分类

4.入库人员信息

1）情况信息：人员编号，姓名、出生年月、学历等

2）面试情况:面试时间、面试考官、未达成意向原因

3）目前状态：工作地点、最新跟踪日期，目前求职意向

4）建议：储备岗位类型（比如：一线、管理、资深工程师等）

5）其它：简历链接。

5.定期更新维护

1）资料不准确

2）无法联系等人员

3）进行淘汰

企业最大的浪费是重新做。要避免这个问题，老板布置任务的时候要做一下几个动作：老板说第一遍，第二遍让员工复述一遍，第三遍说清楚任务的目的是什么？第四遍说清楚任务可能出现的风险点是什么？第五遍问问员工你对这个任务有何意见和要求。这样布置任务降低了重新做的风险。

小结

此次青岛新商界北部企业家俱乐部系列活动圆满结束，人力资源老师围绕相马（如何选人）、赛马、养马（如何培养）三个方面讲解如何解决困扰企业的用工难题，并针对学员问题做了耐心解答。通过分享，也让我们了解了泓诚创优在处理企业劳工争议方面的专业性。

新商界（青岛）企业家俱乐部持续打造新商界平台第二课堂，聚焦课堂之外的交流互学，为同学们提供多种交互链接的学习场景，真正实现大家在学员平台的互联互通，陪伴共修。未来，我们将加强活动组织，整合新商界学员平台和各界资源，为下属的各级组织建设和发展提供指导和支持，请同学们密切关注。

青岛泓诚创优企业管理服务有限公司创立于2010年。公司致力于提供行业企业管理服务解决方案，努力缔造企业管理服务旗舰品牌。

公司主营业务包括劳务外包、劳务派遣、代发工资、员工培训、公司制度制定、代缴工伤保险 (1-8类保类齐全,矿山建筑、船员、化工均可缴纳)代缴五险一金、定制雇主责任险、人事代理、薪酬管理、企业招聘、税收优化完善等，可开具劳务派遣增值税专用发票和增值税普通发票。

公司办公面积1500余平，现有在职员工120余人。公司配备完善的服务体系，拥有劳动纠纷处理专家、资深人力管理师、财务专家、全职律师和的客服人员，能够竭诚为客户服务，为客户的企业保驾护航。

关于我们

青岛新商界自2011年起开办以来，关注山东半岛地区经济发展，以“打造管理精英，振兴半岛经济”为目标，汇集国内实战研究专家，铸造半岛地区“管理黄埔”，做半岛地区优秀企业家学习平台。12年来累计培养学员 5000 余名，其中90%为企业董事长、总经理、部门总监等高层管理者，涉及生产制造、科技创新、建筑地产、商贸物流等众多行业。

新时代孕育新思想，新思想引领新实践，新实践唤醒新商学。经过12年的发展，青岛新商界以其科学系统、实战实效的管理课程，凝聚了一批有远见、有担当、具有企业家精神的优秀学员。通过科学系统、实战时效的学习课程，企业家开阔了视野，改变了思维方式，提高了管理水平，引领了企业的健康成长。青岛新商界高级工商管理研修班现已成为山东省企业高层管理人员学习交流的优秀平台之一，得到了省内企业家的广泛赞誉。