精彩课堂 | 张永光老师《国学智慧与现代管理》

以铜为镜，可以正衣冠；

以史为镜，可以知兴替；

以人为镜，可以明得失。

如何将国学智慧与现代企业相连接，在现代化发展日益迅速，竞争日益激烈的今天，闯出一片崭新的发展空间？2023年4月7日-9日，新商界班核心课程《国学智慧与现代管理》精彩开讲！

一、国学知识学什么？

国学知识分为五大类：

儒家学问：人与人的关系，一个企业家如果能够把人和人的关系处理好，朋友就会多，事业也会顺。

道家学问：人与自然的关系，老子曾说：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。天道的一年四季是春夏秋冬；地道是，春生，夏长，秋收，冬藏；人如果顺应自然的法则，生活生命都会有节奏感出来。

黄帝内经；人与内脏的关系，在干事业的同时，要把心肝脾肺肾调节好。

易经学问：人与环境的关系，它研究的是人和环境的一种活动，让你的生活怡然自得。

佛学学问：心与世界的关系。不论事业顺还是不顺，永远学会把心态调整好，快乐地去做事业。

二、企业成长的规律

张永光教授将企业成长的规律分为三个时期：

创业上升期：又叫生存期，杀熟期，首要目标是赚钱。

探索改革期：又叫主业期，要有计划地舍弃垃圾客户、过时技术，要有计划地增强主要客户的服务能力。

形成风格期：复制（干事型企业家：能力强，靠自己/做事型企业家：用资源，靠别人）这时候，企业通过复制实现业务乘法的通用流程：

第一阶段：集中

第二阶段：聚焦

第三阶段：复制（复制产品叫定位，复制人叫培训，复制流程叫闭环。

注意流程只有闭环才有效，闭环后系统优化，企业才能真正进步。

三、制度与文化要均衡发展

《孟子》有云：善政得民财，善教得民心。应用到企业管理也是如此。制度对事不对人，企业文化对人不对事，制度与文化就像人的左右手，两者不可或缺，但各有侧重。

企业要想成长快，就要多读管理类，业务类的书籍，学会用标准管理团队，刚性越强，人越尊重，越容易出成果。而成熟期的企业就要多读历史方面的书籍，学会识人、用人，针对不同员工的特点管理，保持企业稳定。

四、关键岗位流程要切段

《道德经》第六十五章讲到：“古之为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。”愚是单纯的意思，想法越多的人，越难以管理。所以发展企业首先要避免让员工做全才。将人和技能分开，关键岗位工作流程切段，让员工成为某一流程的专业人才，既可以提高工作效率，又可以避免员工跳槽。

张老师以“马”、“牛”、“狗”、“猪”代指企业中的四种员工类型，有才有德称为马，德大于才称为牛，才大于德称为狗，才低德低称为猪，张老师提出，在团队管理中，“千里马”要赛着用；“牛”要护着用；“狗”要训着用；而“猪”要宠着用。

小结

杨绛先生说过：“一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养、不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。”读万卷书、行万里路、交四方朋友。一生不长，愿你能通过层层修炼，成为一个有知识、有见识、有能力的人。

关于我们

为顺应山东半岛蓝色经济区建设的发展大势，服务经济建设，满足高端人群需要，新商界管理人才研修班自2011年开设，截至2022年6月已成功开办29个班，共培养学员3000余人。

新商界管理人才研修班，以全新的办学理念、权威顶级的师资、精彩实战的课程、高端的人脉平台，得到了胶东半岛地区企业家的广泛赞誉，在社会上产生了强烈的反响。