[金句]周炜教授《塑造卓越领导力》

领导力是企业的核心竞争力，包括执行力（结果）、管理力（趋势）、学习力（发展）。执行力是核心。

管理不是沟通，最好的管理是不沟通，而是建立协同机制。

什么是敬业度？工作时刻充满激情与进取、为自己的工作感到自豪与感恩、能给他人带来创新和影响。

用标准化代替执行，用制度化代替管理。

团队中的人互补才最重要。用人的原则：用人所好+人岗匹配

中小企业要淡化目标的设定过程，而要多关注执行。执行最难的不是没有方法，而是没有保障机制。

制度不是用来管控的，是用来提高工作效率。

与这些人相处，你将成为积极的人：

比优秀的人：你尽可放心与他交往，因为优秀的人散发正能量；

有德行的人：你尽量和他成为一个团队，因为厚德载物；

有智慧的人：你尽可安心与他同行，因为智慧能照亮未来；

有质量的人：你可用心与他成为知己，因为这样生命才有高度与宽度。

成就卓越领导力的基础和前提是学习（代表执行力）和谦卑（代表影响力）。

管理三问：

一问：为什么——目的

二问：怎么做——方法

三问：如何变——对策

怎样正确理解别人的意图？

总结复述。步骤是诠释任务、演绎方法、有效方法。

如何有效行动，按点管理？

行动前——明确目标，认识需求

行动中——高效执行，拒绝借口

行动后——自我检查，持续改善

再行动——总结复制，对标传播

领导最大的任务不是管理团队，是复制团队。

界定任务难以实现的根源是责任心的缺失，解决方法是改变考核方式，即让承担责任的人不承担责任。

当你改变不了环境的时候，改变自己做事的方法；当你改变不了别人的时候，改变自己对别人的态度。改变不了自己的话可以先适应，再融和，最后再改变。