学习无用？唯有学习型老板才能更成功！

有人说：不是学习没有用，而是因为你没用，因为你没用，所以你没用。我们常讲学以致用，学习最根本的目的是要会应用，在实践中学习，要抓住本质，独立思考，联系实际，才能更好的解决问题。

当今时代，不读书、不看报、不学无术的老板越来越少，而喜读书、乐听课、热衷学问的老板越来越多了，这真是一件大好事儿。实践也证明，学习型的老板才能更成功，学习型的组织才有竞争力。君不见，张瑞敏、柳传志、宗庆后、马云、王石这些大腕不仅企业做得好，他们的讲话和文章也总是闪耀着思想光彩和知识魅力。

学习是好事，如何学习是大事，不会学习反而会坏事。联合国教科文组织对学习的定义是：学会生存，学会学习，学会沟通，学会技能。学会学习确实是学习问题的精要，不可疏忽，但现实中确有不少人走入了学习的误区。

为什么有的老板越学习做得越差？为什么学招商，商招不到，学股权，股份送出去了，绩效如旧？真的是学习找死，不学习等死吗？

其实，学以致用的前提是颠覆、是创新，而不是机械地改造。学习不是学表面，而是学源头，凡事必须进入核心，进入核心即进入命脉。所有学习与学以致用的误区就是没有回到源头。

不管怎么学习，第一要回归到产品价值，产品价值解读一切组织的兴衰。学习前先告诉自己：我为顾客创造了什么产品价值。

学模式、学股权、学演讲、学商业就是术，企业产品价值是唯一的道。一切由此开始，不讲落地的学习课程是不能学习的，很多老板去学养生、学健康，却忘记自己是做什么的。所以我说，老板你迷失了。

第二是要回归到人的经营，为企业创造价值的是人，是人才和团队。让产品实现价值，创造顾客价值的也是人。如何解决培养人才和留住人才的问题才是老板首先应该重视和学习的。

第三就是要能进出。读书也好，听课也罢，既要能进，也要能出。所谓能进就是要钻进去，整明白，抛开成见，用心去体味。所谓能出就是要用脑子，想清楚，去伪存真，有独立见解。

尽信书，不如无书，尽信课，不如不上课。我接触过几个老板，听某大师讲经营管理智慧的课后，走火入魔，把老师的话奉为圭皋，回企业后照方抓药，闹得管理团队心力涣散。

这就是听课听成了奴隶，钻进去出不来。其实就是这位大师也曾对其弟子们说过：“不要学别人的话，走别人的路，成功地过着别人的日子。”可见，学员们并未得师者的真谛。

学习讲方法，做事讲顺序，事、人、心、利就是顺序。这和把话讲好一样，你必须知道先讲什么，后讲什么，要有逻辑顺序。事情的背后一定是人，人的背后一定是人心，人心要和你在一起，而人心的背后是利益，你得知道钱在哪里，心才会在哪里。