课程回顾 | 潘诚老师《穿越危机：民营企业逆境突围与转型创新》——海南新商界总裁35班、36班公共课

日益激烈的市场竞争态势，如何逆境突围，找到市场创新方向？

日趋复杂的国内国际环境，如何立乎不测，管控风险增强韧性？

日渐增大的运营成本压力，如何见微知著，整合资源高效运营？

2024年12月21-22日，海南新商界总裁35班、36班迎来公共课《穿越危机：民营企业逆境突围与转型创新》，由文化学者、著名企业战略管理专家、北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授、上海财经大学500强研究中心特约研究员潘诚老师主讲。

潘诚老师结合长期企业研究实践心得，从重审思维：历程反思与文化引力；重定方向：产业升级与战略张力；重构系统：生态进化与组织活力；重燃激情：持续学习与团队耐力四个角度出发，帮助同学们通过本次课程学习，对企业的未来发展有更清晰的认识和更深入的思考。

课程一开始，潘诚老师首先强调了重审思维的重要性，通过历程反思与文化引力，引导同学们反思自身优缺点，思考提升企业韧性需要做的调整，提出环境在不断变化，企业也要不断更新，需因势而谋，应势而动，顺势而为。

在重定方向板块，潘诚老师为同学们详细解析了如何根据市场变化和企业实际情况，制定出合适的战略方向。当企业面临战略转型的逆境时，有七大突围对策：如果是防御可以选择"原地冬眠"，即忍；也可以选择"快速获利"，即抢；如果要进攻，可以选择"局部整容"，即舍；可以"变性进化"，即优；也可以"逆市上扬"，即创；若要撤退，就要"迁徙转场"，即走；或者"伺机重生，破茧成蝶"，即化。七大对策，适合自己的就是最好的 。

在重构系统部分，潘诚老师提出凡事预则立，不预则废。任何企业都要做的事情是标准化，靠制度；精益化，靠科学；自发化，靠文化。不要期待有完美的人，但将人放对了位置，就会有完美的组织。在重燃激情方面，潘诚老师再次强调了持续学习对于企业发展的重要性。企业家面对变化如何选择？潘诚老师分享了三种观点：如果是被动变革、危机转型，相当于亡羊补牢；如果是预测变革、成长转型，犹如未雨绸缪；如果是创新变革、引领转型，则是敢为人先。

两天的课程，潘诚老师与同学们共同解析企业运行内在规律，理性反思民企成长历程，从宏观到中观到微观，从文化到战略到执行，为同学们剖析企业逆境突围与转型创新之路。同学们一致表示收获很大、感悟颇深，对企业如何实现战略的成功转型、组织管理的变革和业务模式的创新有了全面而系统的认知。