实训营 |《老板财税顶层设计》实训营欢迎报名学习！

* 年终汇算清缴（增值、所得、个税等）、资金计划部署（年末应收账款）、财务工作总结、税务合规、供应商发票检查、控制利润、限额扣除费用、股东借款处理、税负率检查等

* 看不懂财务报表，凭感觉管理企业？

* 不懂财务，如何管理财务人员？

* 不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？

* 积累了大量的税务风险？

* 资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

* 没有一套简单有效的财务管理工具

99%的中小型企业由于历史原因和老板财务思维不足，在财务建设上，存在天生的缺陷。 

由于没有匹配的财务系统支持，企业经营风险较多，无法平衡赚钱与安全的问题。

课程背景

在当今复杂多变的商业环境中，企业老板们面临着前所未有的财税挑战。金税四期工程落地，社保入税、银税互通、税收稽查指标体系进一步的优化和科学化，由原先“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变，面对“天罗地网”般无死角的财税监控网和日益完善的财税政策，为了帮助企业老板们更好地应对这些挑战，开设《老板财税顶层设计》课程，旨在通过实战教学助力企业家应对财税挑战，优化财务结构，降低风险，为企业家们提供全面、实用的财税知识和策略。

课程收益

企业老板在财税领域的困惑和难题，量身定制。通过这门课程，企业老板们将能够深入理解财税政策，掌握有效的财务管理技巧，优化企业的财务结构，降低财务风险，从而支持企业的稳健发展。

课程特色

专注：只讲老板听得懂的财税干货

专业：采用理论+案例+工具的方式，工具为企业量身定做

合法：采用合法、安全、合规、专业的方法为企业解决问题

课程对象

董事长、总经理、股东、财务总监

课程时长

2025年1月11-12日（周六日）(2天1晚)

 8:30-19:30(晚上财税专家安排了 一对一坐诊交流)

报名咨询

请联系各班教务老师

课程大纲

模块一

新时代下的财税环境

1. 宏观经济趋势与财税改革，及金税四期、数电 发票、新公司法、新会计法等等对企业带来的影响 及应对策略？

2. 税务局长给民企财税24个关键字

3. 什么是民企的财税原罪？

4. 2025年国家如何“双打”？

5. 民企的小财务如何转型大财务？

6. 财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

7. 疫情过后国家如何加大稽查企业力度？    

   工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》

模块二

企业顶层架构设计

1. 股权如何设计交税才最少 ？

2. 是否需要为避税而成立公司 ？

3. 股权转让时 ，如何少交税 ？

4. 股权转让避税的四重境界 ？

5. 老板如何设计公司的股权架构 ？

6. 如何节约20%个人所得税 ？

7. 一家准备上市的公司 ，股权如何设计 ？

8. 关联交易及公司间的借款问题。

9. 老板公私不分的财税风险。

10. 如何设计规避老板与公司风险顶层架构。

工具设计 ：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

模块三

财税风险梳理解决

1. 民营企业的糊涂账 ？

2.老板看不懂财务报表 ？

3.偷税风险大 ，95%的两套账 ？

4.股权没有设计 ，多交冤枉税 ？

5.做事无预算 ，业务财务两张皮 ？

6. 内控较缺失 ，风险与流程混乱 ？

7. 财务人员的胜任力打造与忠诚度 ？

8. 资金效率低 ，融资很困难 ？

9. 成本算不清楚 ，产品不好定价 ？

10. 应收账款如何管理 ，让企业不缺钱 ？

工具清单 ：《民企常见的20项财税原罪梳理》

模块四

避税节税设计

1. 如何解决“商业回扣”问题？

2. 如何解决“缺发票”问题？

3. 增值税太高，进项太少，怎么办？

4. 员工没有交个人所得税，怎么办？

5. 社保入税，没有按照实发工资基数申报怎么办？

6. 企业所得税太高了，有啥绝招？

7. 股权转让如何避税6.4亿元？

8. 如何不做两套账，解决两套账问题？

9. 土地与房产交易中，高达30-60%土增税如何筹划？

10. 老板从公账安全低税负拿钱6种方法？

工具清单：《民企节税108个绝招的获取通道》

模块五

老板报表设计

1. 如何5分钟让老板看懂报表 ？

2. 如何设计20张老板喜欢的报表 ？

3. 《资产负债表》背后的管理思想 ？

4. 一张价值百万的《内部现金流量表》

5. 立刻落地的《经营利润表》 ？

6. 让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7. 13个老板最关心的财务指标

8. 一张报表 ，看懂企业如何偷税 ？

9. 流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具 ：学会《 6张财务报表》 ，回去立刻落地使用

模块六

运营财务模式

1. 企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2. 如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3. 如何设计企业的财务战略 ？

4. 高管的财务分析？如何从报表到战略？

5. 如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6. 如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7. 如何做财务咨询或聘请财务顾问 ？

8. 如何提升财务人员的胜任力与忠诚度 ？

9. 如何建立一套规范的“财务体系” ？

工具 ：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

模块七

利润倍增

1. 企业回报增长的三驾马车

2. 如何让公司更值钱 ？

模块八

系统建设

1. 老板离场管理的五大关键

2. 财务系统升级线路图