​“享”我作业，“秀”我风采，31班优秀作业来了！

组织管理的核心要素是人，组织最大的成本是用错人。对人的管理，最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上。青岛新商界31班开学第一课，由著名实战派管理专家，清华、北大等多所大学EMBA主讲专家翟新兵老师为我们带来《组织观人学》，课程结合心理学、社会学、伦理学，通过价值观、性格、能力、组织环境分析，打开观人的四扇窗口，给你一双识人慧眼。一起来看一下同学们的课后分享吧~

新商界31班部分优秀作业展示

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认知不到位，就是瞎忙活 

每次来听课，都感觉受益匪浅、自己知识的浅薄。今天开学第一课，王主任的授课，很好地解决了我对目前公司内卷的困惑：能力不行，又没有学习力，想得还多，这就是目前时代内卷的主要原因。认知不到位，就是所谓的瞎忙活，老是活在以前，不想作出改变。

翟老师教会了我们如何正确地识人、用人，培养共同的价值观，把正确的人才放到合适的岗位上，在目前经济大形势下，虽然不会有根本改变，但至少能增强风险防控和抵御冲击的能力。

——任锟先

了解接受多元化价值观

1.了解接受多元化价值观，不要用自己的尺子去丈量别人的生活；

2.在公司管理中区分私德与职业道德，不要以私德去裹挟员工；

3.管理者做决策要面对很多不确定性，要区分原则性问题和灵活性问题，坚持原则，塑造员工的契约精神；

4.制定自己公司的红黄牌制度；

5.正确理解不同人格的优缺点，让员工在合适的岗位上发挥自己的特长。仰仗长板，忽略短板。

——宋艳云

突出自己的强势能力

1.要界定沉没成本重要性和正确性，从而做出基于价值观的判断和抉择。

2.价值观是多元的，是综合的，并不是选择太多就是幸福的，更多的幸福感是来自与社会其他个体比较。

3.契约精神不仅是维系员工与企业的关系，重要核心，更是双方职业道德的体现。

4.管理者决策时要分清原则性问题和灵活性问题的区别，信息的不完整决策就会失调。

5.罗列出企业的红黄牌制度，必须要及时，严格，一以贯之的执行，坚决不能姑息不守规矩的人。

6.不同的人格匹配不同的能力，作为管理者既需要有认清员工人格的能力，还要根据不同的人格安排至符合的岗位。

7.分辨自己的智能，突出自己的强势能力，利用自己的优势做最擅长的事，管理者需带动团队前行。

——李帅

在灵魂深处守规矩

1、沉没成本不是成本，如果知道错了就及时止损，不要一错再错。

2、有契约精神需要我们对原则心知肚明，不能揣着明白装糊涂；契约精神就是在灵魂深处守规矩。

3、管理要分清哪些是原则性问题，哪些是灵活性问题，处理问题没有原则可能一时没有问题，却为将来埋下重大风险。

4、采用热炉原则来保证执行力，事先做好预警，问题处理要及时，前后要一致，对事不对人。

5、对“第一个打碎玻璃的人”要杀一儆百。

6、想更好地了解一个求职者的过去，最好是在其填求职表前先签一份“属实”声明。

7、人生在世一定要做自己最擅长的事。

——王传祥

寻找组建具备相同价值观与使命的人

1. 关于价值观，要区分定位不同人的价值观，不要用自己价值观的尺子去丈量不同价值观，团队需要的核心价值观是什么，要寻找组建具备相同价值观与使命的人。

2.职业道德中核心要引导具备契约精神，契约精神是契约的本质。

3.长远发展收益角度，要确定规则的底线原则，想长远就不能突破，这个要结合现状做出选择。

3. 管理者做决策要面对很多不确定性，要区分原则性问题和灵活性问题，坚持原则，塑造员工的契约精神。

4.每个个体会有不同的价值观，也会有不同的性格，定位很关键。

——石鹏飞

人一定要找自己的专长并发挥到极致

1.、契约精神是职业道德的核心，是一个企业坚信自己是专业的，从而为自己专业领域方向健康发展。

2、所有的事都是两面性的，作为企业的负责人或掌舵人，一定分析出利大于弊的决策。

3、关于招聘真实，写入个人真实实力并消解企业后期对员工解雇的风险。

4、人一定要找自己的专长并发挥到极致

变革要试点推进，避免推倒重来

1.组织选拔不同层级的管理者，要关注概念能力，人际能力，专业能力三种能力的权重。目前我们普遍过于看重专业能力，但是对于人际能力，概念能力重视不够。

2.成功者的三元理论，智商是天生的，情商和魂商是可以培养的，而且是非常有必要的。

3.组织管理的核心是激励，激励是一门科学，要研究不同的激励理论在实践中的应用。

4.组织建设的方向是平台型，但是变革要试点推进，避免推倒重来，否则变革的失败概率比较大。

做连接型管理者

1、做连接型管理者，花最少的时间培养下属。

2、管理保健因素不是越多越好，要适可而止，差不多就行了。

3、掌握管理效果的分寸，用温柔的语气说着70%的好话，做着30%的狠事。

4、人不能闲着，闲着会出问题。热爱自己的工作，把工作当做一种乐趣。

5、改革必须做试点，要做并联式改革模式。

——刘国强

不说硬话，不做软事 

1.用人所长，人尽其才。

2.管理思维：主副科思维的影响。

3.团队人才培养，做连接型有反馈进步快。

4.激励政策设定，保健因素与激励因素如何结合。

5.不说硬话，不做软事，背后的枪。

6.无知之幕的方式做到程序公平。

7.通过控制，监督做到信息对称，目标一致。

人生的意义是由自己赋予的 

1.今天翟老师从多角度讲了很多哲学问题，汇总到一起，就是“我是谁”，怎么了解自己以及感知他人。

2.如果一艘船所有的零件全换掉了，还是那艘船吗？这个问题问的其实是一个人的认知概念，人生的意义是由自己赋予的。

——孟馨

做人做事一定要有契约精神 

1、 价值观的多元化，林子大了，什么鸟都有。

2、管理红黄牌制度

3、性格：①阅读和运动习惯养成，对于企业和家庭都有帮助

②家庭事业双丰收就是伪命题，鱼和熊掌不可兼得。千万不要用你的尺子去丈量别人的观念。做人做事一定要有契约精神。

③客户虐我千百遍，我对客户如初恋。生命不息，服务不止。

4、能力：企业的识人用人要像西游记团队，各种人才都要有。

——刘云春

用人所长，人尽其才

1.不同类型的人，匹配不同类型的岗位

2.犯错成本标注到显著位置，起警示作用

3.管理是用人所长，人尽其才

4.不同管理层，能力权重不同

5.坚持加持之以恒的激情

6.上司在下属面前绝对不允许负能量

7.组织激励系统是企业最核心部分

8.链接性管理者，下属成长最快

9.内耗是组织最大的障碍

10.公平评价贡献，才是最重要的

11.失去人性会失去很多，失去兽性会失去一切

12.管理上追求程序公平

13.心流，沉浸式体验---培养你的业余爱好

14.热爱你的工作，把工作作为一种乐趣，不断从工作中寻求快乐

15.让听得见炮火的人，呼唤炮火

——刘红芳

笔记是课堂的记录者，

是自我思考总结后的结晶，

也是课后实践解决问题的指路明灯。

除了以上几位同学，

31班的其他同学也向我们展示了

他们学习的刻苦和认真态度。

同学同思，同伴同行

希望同学们把所学知识消化、吸收、内化，

最终应用到个人生活与企业经营管理上。

在学习中进步，在实践中成长。

关于我们

青岛新商界自2011年起开办以来，关注山东半岛地区经济发展，以“打造管理精英，振兴半岛经济”为目标，汇集国内实战研究专家，铸造半岛地区“管理黄埔”，做半岛地区优秀企业家学习平台。12年来累计培养学员 5000 余名，其中90%为企业董事长、总经理、部门总监等高层管理者，涉及生产制造、科技创新、建筑地产、商贸物流等众多行业。

新时代孕育新思想，新思想引领新实践，新实践唤醒新商学。经过12年的发展，青岛新商界以其科学系统、实战实效的管理课程，凝聚了一批有远见、有担当、具有企业家精神的优秀学员。通过科学系统、实战时效的学习课程，企业家开阔了视野，改变了思维方式，提高了管理水平，引领了企业的健康成长。青岛新商界高级工商管理研修班现已成为山东省企业高层管理人员学习交流的优秀平台之一，得到了省内企业家的广泛赞誉。