让优秀成为一种习惯！30班学霸作业分享

金秋九月，硕果飘香。在这个充满希望与收获的季节，青岛新商界与湖南新商界的同学们齐聚一堂，共同聆听宝洪江老师精彩课程《文化致胜——华为企业文化实践》。此次课程由人才管理领域资深专家宝洪江老师系统讲述华为文化形成的过程和塑造机制，揭示面对市场的高度不确定性，如何建立以客户为中心的流程组织及以奋斗者为本的绩效体系，感悟华为的企业之魂，揭示其核心竞争力，深度解码华为企业文化及落地实践中的诸多方法。一起来看一下30班同学们的课后分享吧~

新商界30班部分优秀作业展示

企业文化是一个企业的性格 

1、组织如何运作，方向大致正确，组织充满活力。

2、雷军说:知识不都是线性的，很多是网性的。当你通过重复掌握了整体后，局部的不理解会自然融汇贯通。

3、企业文化的彰显是内化的，是隐性的，是一个企业的性格。她可以是一个企业控制人的个性映射，也可以是人为主动创造的企业性格。华为前期是任正非个人性格映射，后期是华为基本法。

——杜广胜

以客户为中心，以奋斗者为本

1、企业文化践行的根本是制度护航，制度建设靠的是以客户为中心，以奋斗者为本，责任结果导向。

2、文化践行的传播靠的是案例故事，要学会讲故事，讲老板的故事。

3、能同路的人是员工，能同心的人才能做管理者；干部是选拔出来的，选拔管理者要从绩效、能力、价值观、品德作风方面来选择，品德作风重要，有一票否决权。

4、文化践行的关键是上行下效，要以身作则，企业提倡的文化是实事求是、分享、正能量等。塑造企业文化，是高层管理团队的责任，从思想上引导企业文化落地。

——杜叶叶

保持企业文化的正向活性

1.华为核心价值观

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

持续自我批判

2.企业文化的形成过程可能比具体结果更重要。

3.思想权和文化权是管理权，不同行业不同阶段需要匹配不同的企业文化，但底层逻辑不变。

4.企业文化落地需要重视领导垂范，制度建设和文化传播。

5.建立以奋斗者为本的企业文化，需要建立推崇奋斗者、激励奋斗者、支持奋斗者的团队氛围、激励制度和赋能机制。

6.需要保持企业文化的正向活性，坚持熵减理论，保持企业长久发展。

——党金泉

建立合理高效的绩效考核机制

通过两天的课程，学习体会到华为的文化底蕴是奋斗和牺牲精神;华为不断发展壮大的一个重要原因是组织充满活力，明确以客户需求为导向的目标，建立流程化的组织，并不断改进优化组织，让组织始终充满活力是其保持强大竞争力的根基;华为强大的另一个原因是合理的利益分配，不让雷锋吃亏，不亏待每一个奋斗者，建立合理高效的绩效考核机制，让奋斗者充分分享企业成功的红利。

——张琦

以客户为中心，客创一体

机会第一、责任结果导向、团队协作，这是华为文化的特征，也是我们要传承的方向，有机会则有业绩，有目标则有动力，团队的力量不可估量。执守良知，乐于分享，守住底线。合规经营，案例分享有助团队发展。以客户为中心，客创一体，实现价值最大化。

——柳猛

除了以上几位同学，

30班的其他同学也向我们展示了

希望同学们把所学知识消化、吸收、内化，

最终应用到企业经营管理上。

关于我们

青岛新商界自2011年起开办以来，关注山东半岛地区经济发展，以“打造管理精英，振兴半岛经济”为目标，汇集国内实战研究专家，铸造半岛地区“管理黄埔”，做半岛地区优秀企业家学习平台。12年来累计培养学员 5000 余名，其中90%为企业董事长、总经理、部门总监等高层管理者，涉及生产制造、科技创新、建筑地产、商贸物流等众多行业。

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