[企业内训]卓越领导高效执行——记海大EDP中心企业内训之开发区市政工程总公司培训

2014年9月28日，中国海洋大学继续教育学院EDP中心邀请到了战略执行与企业治理独立管理顾问、战略执行与执行文化系统模型创始人、清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任袁旭老师为青岛市开发区市政工程总公司进行“卓越领导高效执行”的企业内训。袁旭老师多年来为清华，北大，中科院研究生院及各行业大型企业客户的中高层管理者、各类班级培训授课，强调案例研讨与课堂体验的方式，主张 “争论讨论辩论”的课堂学习形式。

　　培训当天细雨蒙蒙,云气氤氲，但是丝毫没有影响开发区市政总公司管理人员的培训热情，他们早早的来到培训教室，40多名管理人员分成了六个小组，开始了为期一天的关于“卓越领导高效执行”的培训。为了达到良好的培训效果、营造良好的培训氛围，袁老师从一个互动的问题开始，学员们很快就打破了拘谨，变得活跃了起来。

 　　正式上课袁老师先从精英的学习理念说起，他引用西点军校第一任校长乔纳森·威廉斯的话：“不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停止在现有的水平上，实际上你是在倒退”。继而又分享了领导的学习路径：观察、借鉴与实践，培养反思能力，随后本次培训的重点环节拉开帷幕，执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣.更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。

　　袁老师的培训以互动启发方式，丰富的针对性、实用性案例,生动活泼的交流方式,让学员们自己在 一个个案例研讨中得出答案，这种方式深受学员欢迎。

　　培训后的场地里密密麻麻挂满了各小组学员们就案例研讨的答卷，那都是他们思想碰撞后的结晶，培训的优胜小组获得奖品的奖励，最后一组则被处罚了15个俯卧撑，最后培训在一片欢声笑语中结束，一天的培训时间是短暂的，学员们一致反映良好，感到意犹未尽，并希望公司多举办一些类似的培训，希望他们能带着培训的收获及反思，更好的去完成今后的工作，为公司的良好发展奠定基础。