[蓝海沙龙]企业核心人才捆绑模式方案设计研讨会——记中国海洋大学EMBA课程总裁班第五期蓝海沙龙

2014年11月22日晚，在结束了白天的课程之后，逸夫科技馆的灯光还亮着，中国海洋大学EMBA课程总裁班第五期蓝海沙龙又如期而至在这里举行，本期我们邀请到了中国著名管理专家翟万宝教授出席。翟万宝教授是建策软动团队发起人及首席合伙人，清华大学、北京大学特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员、深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲、深圳市政府“事改企”专家组成员。他长期致力于管理创新研究，致力于现代商业模式运营创新、现代营销模式改善创新与IT信息技术有机整合的研究，并进行相关课题的MBA、EMBA教学工作。他几乎每年用一半的时间和精力深入企业，操刀或引领企业变革实践，亲临企业现场进行顾问指导，主持重大管理创新工程和资源整合工程，甚至亲自创办企业，并取得辉煌业绩。

    本期沙龙的主题是《企业核心人才捆绑模式方案设计研讨会》，当前企业人才流失日趋严重，冲击企业的核心竞争力的培育和转型升级，随之企业步履维艰，发展阻滞，甚至崩盘。企业的发展需要人才，企业利润价值创造的关键是人才，本次沙龙就是着眼企业与核心骨干及核心团队利益捆绑和利益分配模式的落地方案设计，为企业探寻变革新思路。

    六点半沙龙正式开始，沙龙由学员服务部负责人李晓光老师主持，首先由EDP中心鲍主任致辞， 随后沙龙正式开始，来自总裁一至九班的同学们带着问题而来，翟教授的课堂调研一经提出，“请问你的企业是用什么方法吸引、留住员工的？效果怎么样？”同学们就开始了踊跃的发言，来自家庭装修、终端销售、服装、贸易、法律、工程咨询、新型建材、制造和能源加工转换等行业的同学们就各自对问题的看法以及困惑和实际管理中采取的方法发表了自己的看法，有采取工龄奖的、有采取调整底薪加根据职位以及工龄的年终分红、有采用高工资高福利加优美工作环境的、有采用企业内部创业孵化的等等，同学们的问题、困惑、方法都积极进行了分享，有的问题同学们之间就有精彩的见解，在同学们一番热议之后，翟教授带来了他的专业讲解，先后分享了马云为员工打造的“金手铐”（受限制股份单位简称RSU）、期权奖金模型、高盛的人才捆绑模式、华为的捆绑方案、王品的帮高层创立门户等国内外知名企业的核心人才捆绑模式，列出企业与员工利益融合的思路、捆绑方案的设计标准等，独到的分红计数股票发行方案，两个小时很快就过去了，同学们表示通过翟教授的分析讲解给予的一些方法，原先存在的一些困惑已经有了思路答案，回去之后将结合各自公司的情况运用到实际的管理过程中，使企业管理如虎添翼。

沙龙结束后，同学们在反馈表中这样写道：

有益、有效、指导性颇强。

非常好，收获很大，点赞。

解决人才流失方案，思路清晰！得到想之所想，急之所急的效果。

很好，很喜欢用晚上的时间有这样的沟通和交流，并能解决问题或启发。

非常实用，并且有案例分析，生动、有效。

讲得很具有实战型，感谢！

非常精彩，收获颇丰。

有很大的纲领性的收获，以后有机会深入学习。

解决方案，很有帮助的解决留用员工的管理机制。

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