预告 | 李薇：企业如何实现降本增效？

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。6月17日-18日，青岛新商界企业综合管理能力提升特训营第二讲《企业降本增效的财务成本管理》精彩开讲！

企业降本增效的财务成本管理

01上课时间

2023年6月17日-18日（周六-周日）

02授课老师

用友集团财务架构师

用友财务领域最佳实践分析师

北京大学光华管理学院会计学硕士

北京大学光华管理学院MBA班特约讲师

03课程大纲

模块一：利润实现的主要途径

1、企业经营的本质

2、主要利润实现途径

模块二：成本血型与决策

1、成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：变动成本

AB型：高风险高收益，诡异的研发成本

各项成本讲解，成本之间的相互影响关系

模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？

2、成本血型的鉴定工具—成本动因

3、成本与重要管理决策

3.1决策专用成本项目

3.2决策场景

4、最支持决策的报表--贡献报表

模块三：管控成本

1、初级武器：成本结构

互动：现场分析公司的成本结构

2、中级武器：价值链分析

2.1确认增值与非增值作业

2.2成本驱动因素分析

2.3 资源消耗信息向作业信息的转化

2.4作业成本核算原理的案例解读

2.5案例分析：某公司的作业成本管理的推导

行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

3、终级武器：目标成本

3.1目标成本管理及案例分析

3.2永远和客户在一起

模块四：分析及规划成本路径

1、成本预算

2、成本执行结果分析

2.1成本差异体系建立

2.2 成本责任部门分析

模块五：企业关注的几项成本

1、吸金成本项目：

1.1库存管理中的成本控制

1.2销售成本的变形：应收账款

2、采购部成本控制：全方位解决方案

3、研发部成本控制：高风险高收益

4、财务部成本控制

4.1费用：利息-纠结的作用

4.2财务组织变革--共享中心

04.课程收益

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

3.找到价格与成本的平衡点

4.掌握成本管控方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

5.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

关于我们

青岛新商界自2011年起开办以来，关注山东半岛地区经济发展，以“打造管理精英,振兴半岛经济”为目标，汇集国内实战研究专家，铸造半岛地区“管理黄埔”，做半岛地区优秀企业家学习平台。12年来累计培养学员 3000 余名，其中90%为企业董事长、总经理、部门总监等高层管理者，涉及生产制造、科技创新、建筑地产、商贸物流等众多行业。

新时代孕育新思想，新思想引领新实践，新实践唤醒新商学。经过12年的发展，青岛新商界以其科学系统、实战实效的管理课程，凝聚了一批有远见、有担当、具有企业家精神的优秀学员。通过科学系统、实战时效的学习课程，企业家开阔了视野，改变了思维方式，提高了管理水平，引领了企业的健康成长。青岛新商界高级工商管理研修班现已成为山东省企业高层管理人员学习交流的优秀平台之一，得到了省内企业家的广泛赞誉。